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Notre mission
La Fondation Audencia, sous égide de la Fondation de France, a été créée en 2009 en réponse à une évolution forte du modèle financier d'Audencia.
Son rôle : contribuer au développement de l’École en France, à l’international et permettre aux futures générations d’étudiants d’accéder à des formations d’excellence.
La Fondation soutient l’École dans la réalisation de sa mission :
« Former et accompagner des créateurs de valeurs innovants et responsables. En co-création avec ses parties prenantes, Audencia
produit et diffuse des connaissances conçues pour faire évoluer l'enseignement et inspirer de nouvelles pratiques en entreprise ».
Les projets soutenus par la Fondation Audencia se répartissent selon les thèmes suivants :
- L’ouverture sociale et culturelle à travers des bourses étudiants
- L’entrepreneuriat
- L’innovation pédagogique
- La recherche via des chaires thématiques
"Que vous soyez une entreprise, un (e) diplômé (e) ou un (e) ami (e) de l’Ecole, aidez-nous à relever ce défi !
Chaque don compte et peut avoir un impact sur le rayonnement d’Audencia, la création de valeur pour ses parties prenantes et l’accessibilité de l’Ecole pour tous les talents, quelles que soient leurs origines sociales et culturelles."
Françoise MARCUS - Déléguée Générale de la Fondation Audencia
La gouvernance
COLLEGE A : FONDATEURS
Jean-Paul SIRET
Président de la Fondation Audencia
LNA - SANTE, Président-Directeur Général, fondateur
"Quoi de plus censé pour un entrepreneur : accompagner une école de managers afin de devenir des intrapreneurs et / ou des entrepreneurs …"
Isabelle AROUN
CIC Ouest
Directrice Pôle Ressources
"Pour CIC Ouest, soutenir la Fondation Audencia participe au positionnement de partenaire majeur de l’économie du territoire, caractérisée par un esprit entrepreneurial très fort. Les grands projets de la Fondation –RSE, Innovation, Entrepreneuriat- répondent aux mêmes préoccupations que celles de CIC Ouest."
Marianne PAUX
L'OREAL
Directrice Ressources Humaines
"L’Oréal est membre fondateur de la Fondation Audencia et j’ai donc le plaisir de siéger au conseil d’administration de la fondation Audencia depuis sa création.
A l’origine de cet engagement de longue date, il y a la conviction commune qu’il n’y a pas de croissance durable sans responsabilité sociale de l’entreprise.
Notre engagement durable au sein de la fondation, nous permet de soutenir des projets innovants, apprenants , divers et riches de sens pour Audencia comme pour l’Oréal."
COLLEGE B : PERSONNALITES QUALIFIEES
Ariane BERTHOIN ANTAL
WZB Berlin Social Science Center
Professeur
"What I appreciate about the Fondation is how its board members bring their human and professional perspectives to discussing and deciding on strategic questions. The Fondation accompanies Audencia as a responsible learning organization."
Marie-Christine KORNILOFF
Fondation WWF
Directrice au Monde Economique
“Très heureuse et fière d'être administrateur de la Fondation Audencia. Les valeurs d'engagement d'Audencia, notamment sur l'environnement sont clés et alignées avec mes convictions et mon parcours, aujourd'hui au sein de WWF France. La Fondation se développe sur des projets stratégiques, à nous tous de poursuivre, ravie d'y contribuer !”
Michaël THOBY - Diplômé Exec MBA 2013
Emotic
Président, fondateur
"Nous devons donner aux étudiants les clefs afin d’innover, oser et agir dans un monde qui évolue à une vitesse jamais observée dans l’histoire de l’humanité.
En les soutenant, en partageant des retours d’expérience et en accélérant leur projet, c’est le futur que nous écrivons avec eux.
Il est de notre devoir de les aider à porter, avec conviction, une vision de ce monde qui soit audacieuse et responsable.
C’est pour cela que je soutiens la Fondation Audencia qui y contribue de manière
active !"
COLLEGE C : DONATEURS
Vincent BROYE - Diplômé GE 1995
KPMG
Associé
Yoann CHOIN JOUBERT
Groupe REALITES
Président Directeur Général, fondateur
Damien VERDIER - Diplômé GE 1979
SODEXO
Group Chief Strategy and Corporate Responsibility Officer
"La responsabilité d'entreprise est non seulement un facteur de progrès, mais aussi un levier majeur pour la croissance profitable de l'Entreprise. Pour cela, l'échange d'expérience et le dialogue avec le monde étudiant et universitaire est une ouverture indispensable pour faire face à nos défis."
COLLEGE D : ECOLE
Christophe GERMAIN
AUDENCIA
Directeur Général
Contacts
Françoise Marcus
Déléguée Générale de la Fondation Audencia
Entreprises
Alexandre Derey
+33 (0)2 40 37 45 11
Alumni et ami(e)s de l'école
Karyn Mikkelsen-Tillet
+33 (0)2 40 37 34 98
Des dons pour accompagner l'entrepreneuriat-étudiant
Chaque année nos étudiants-entrepreneurs réinventent de nouveaux modèles.
Notre objectif ? Encourager un nombre croissant d’étudiants à concrétiser leurs idées en faisant évoluer leur projet de l’idée à la création d’entreprise.
Pourquoi soutenir l'entrepreneuriat?
Véritable levier de compétitivité du développement économique Français, l’entrepreneuriat fait désormais partie intégrante des compétences requises à l’issue des formations managériales.
Avec plus de 100 projets incubés depuis 2003, date de création de l’incubateur, Audencia souhaite accompagner l’ensemble des étudiants-entrepreneurs de la préincubation à la création d’entreprise.Des dons pour :
- Allouer des bourses de vie aux étudiants-entrepreneurs du Startup Lab et de l'incubateur afin de les aider à concrétiser des projets innovants. La non-rémunération constitue un des freins majeurs à l'entrepreneuriat pour des étudiants qui ne peuvent cumuler prêt étudiants et prêt à la création d'entreprise.
- Allouer plus de temps d’accompagnement dédié aux étudiants-entrepreneurs en pré-incubation et en incubation
Etudiants-entrepreneurs hier, créateurs d’entreprise aujourd’hui
Elue “startup de l’année” au CES de Las Vegas 2016, la startup 10-vins incarne la réussite des projets entrepreneuriaux “made in Audencia”. Finance solidaire et responsable chez Humaid et We do Good, cosmétique, fooding et consommation responsable pour Ho Karan, Chooka et Collector Chic, solutions collaboratives au sein de Wisembly et Talentroc, dispositif médical disruptif avec Bee HealthCare, les startups incubées à Audencia reflètent les valeurs fortes de l’école centrées sur l’innovation, la coopération et la responsabilité.
Des dons pour favoriser l'égalité des chances
Les leaders de demain viendront de tous les horizons. Le programme d’ouverture sociale et culturelle d’Audencia se décline en 3 étapes :
1Encourager les lycéens à choisir la voie des grandes écoles
- Constat : Certains lycéens pour diverses raisons (contexte familial, territorial, milieux social et culturel …) brident leurs ambitions.
- Solution : Le dispositif BRIO initié en 2006 par 4 grandes écoles nantaises. Ce programme met en relation étudiants et lycéens dans le cadre d’ateliers d’ouverture, de sorties culturelles, de voyages et autres activités visant à faciliter le passage vers l’enseignement supérieur dans une perspective de réussite et d’ascension sociale.
2Ouvrir nos portes
pour attirer
tous les talents
- Constat : Certains étudiants brillants s’autocensurent laissant de côté la voie des grandes écoles par manque de moyens financiers.
- Solution : Une prise en charge partielle des frais de scolarité pour faciliter l’accès à Audencia et des bourses de vie pour soulager les dépenses quotidiennes de la vie étudiante.
3Soutenir l'ambition des étudiants tout au long de leurs parcours
- Constat : Les étudiants issus de milieux moins favorisés limitent leurs ambitions par manque de moyens.
- Solution : Des bourses pour encourager les projets à l’international, les projets entrepreneuriaux et les projets individuels à fort impact.
Les demandes de bourses en forte croissance en 2016
Depuis sa création en 2009, la Fondation Audencia a attribué plus de 300 bourses.
Malheureusement, ce n'est pas encore suffisant. En 2017, 58 bourses ont été attribuées sur 96 demandes éligibles.
Des dons pour accompagner les entreprises dans leur transformation
Smart cities, big data, IoT, réalité virtuelle, data déluge, bien-être au travail, burn-out, etc. Tant de concepts, d’opportunités et de menaces auxquels les organisations doivent faire face. Les chaires de recherche et études de cas permettent d’apporter un éclairage sur ces changements et de faire le pont entre l’école et la société.
Pourquoi soutenir la recherche ?
Véritable passerelle entre les organisations et la société, une chaire apporte des réponses concrètes et innovantes aux problématiques sociétales et managériales des entreprises. Elle permet également d’enrichir la pédagogie de l’école pour mieux former les futurs managers.
Chaque chaire est composée d’une équipe de professeurs expérimentés, appuyés sur des doctorants, chargés d’étude et enseignants chercheurs, qui travaillent sur une problématique donnée.
Voici quelques exemples concrets de solutions apportées par les chaires à des problématiques sociétales :
- Des critères RSE intégrés dans la cotation de la Banque de France : Parce qu’un lien existe entre le niveau d’engagement responsable des entreprises et leurs performances, et, par là, leurs risques de défaut de paiement, la Banque de France a décidé de prendre systématiquement en compte des critères RSE dans ses évaluations. Pour cela elle s’est appuyée sur les travaux de la chaire RSE d’Audencia Business School.
- La chaire Comportement et Vulnérabilité Financière a contribué à l’ouverture d’un réseau d’agence dédié aux clients nécessitant un accompagnement spécifique : Atlantique Coopération (Banque Populaire Atlantique).
Je fais un don et bénéficie de réductions fiscales avantageuses
Les réformes fiscales de 2018 n’ont pas eu d’impact sur la défiscalisation de vos dons. Les dons réalisés à la Fondation Audencia sont déductibles :
IR - À 66% de l’impôt sur le revenu (si le montant de mon don dépasse 20% de mon revenu imposable, l’excédent peut être reporté sur les 5 années suivantes.)
IFI - À 75% de l’impôt sur la fortune immobilière dans la limite de 50 000 €. - Les dates limites cette année pour effectuer vos dons dans le cadre de la défiscalisation IFI (déclaration en ligne uniquement) sont au 28 mai si vous résidez dans les départements 20 à 49 et au 4 juin si vous résidez dans les départements 50 à 976.
IS - À 60% de l’impôt sur les sociétés dans la limite de 0.5% du chiffre d'affaires HT de l'entreprise.
Reçus fiscaux
Il n’est pas nécessaire de joindre un reçu fiscal à votre déclaration (uniquement sur demande).
La Fondation de France envoie par ailleurs un reçu fiscal de manière systématique lorsqu’un don est réalisé à la Fondation Audencia. Si vous avez réalisé un don en 2018, vous avez donc dû recevoir un reçu fiscal à télécharger par email de la part de la Fondation de France. La Fondation de France procède à un envoi postal lorsque ce reçu n’est pas téléchargé sous 10 jours. Vous pouvez nous réclamer à tout moment un duplicata de votre reçu fiscal pour les dons réalisés en 2018 et 2019.
Fonds Class Gift : près de 12 000€ collectés !
Mai 2020
Trois projets d'entrepreneuriat étudiants obtiennent une aide financière grâce au fonds Class Gift. Retour sur la quatrième édition. En savoir plus
#GivingTuesdayNow : la Fondation Audencia se mobilise
Mai 2020
A l'occasion du #GivingTuesdayNow, la Fondation Audencia a fait appel à la solidarité de sa communauté pour soutenir les étudiants précarisés par la crise économique provoquée par le covid-19. » En savoir plus
InVivo soutient la diversité et l'inclusion sociale
Avril 2020
Partenaire d’Audencia, Invivo Fondation a choisi de soutenir la diversité à Audencia en attribuant une bourse à un étudiant colombien du Master of Science « Food and Agribusiness Management ». Découvrez les témoignages croisés des parties. En savoir plus
Publication du 5è cahier de tendances COMMERCES
Février 2020
Dans ce cahier de tendances réalisé dans le cadre du partenariat avec le Groupe Réalités, les étudiants d’Audencia présentent leur perception du thème des commerces de demain à travers des concepts prospectifs innovants et rarement abordés. Lire le cahier
Envol vers les USA
Janvier 2020
Six étudiants d'Audencia sont partis à la découverte du CES de Las Vegas et à la rencontre d’entrepreneurs et diplômés de l’école à San Francisco et dans la Silicon Valley. Un voyage qui a été financé grâce aux dons des diplômés d’Audencia. Découvrez le projet
Etude Audencia-Sodexo : les salariés sont moins écolos en restauration collective
Décembre 2019
D'après une étude Audencia-Sodexo menée dans la région nantaise, les salariés sont moins regardant sur la provenance et la qualité des produits proposés en restauration d'entreprise. S'ils apprécient qu'ils soient bios ou locaux, cela ne prime pas sur le goût. En savoir plus
Eram renouvelle sa confiance à la chaire Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) d’Audencia
Octobre 2019
En renouvelant son engagement auprès d’Audencia pour 4 ans, Eram a pu bénéficier du regard des étudiants sur la problématique de la mode responsable à travers son projet stratégique de transformation « Change for Good ». En savoir plus
Accompagner les entreprises dans leur transformation
#Audencia2020 : pour une recherche différenciante et impactante favorisant les valeurs d'Audencia.
“Les financements obtenus via la fondation par les enseignants-chercheurs travaillant étroitement avec les entreprises ont permis de développer des projets de recherche et pédagogiques encore plus innovants et proches des préoccupations des entreprises et de la société.”
André Sobczak, Directeur académique, Directeur de la recherche.
Les innovations managériales
Aider les entreprises à renouveler les pratiques de management pour construire un projet d’entreprise qui fasse sens pour l’ensemble des acteurs de l'organisation.
La responsabilité sociétale des entreprises
Mettre en oeuvre des pratiques de management qui concilient performance économique, sociale et environnementale et qui créent de la valeur pour l’ensemble des parties prenantes.
L'entrepreneuriat familial
Consolider la pérennité et soutenir la croissance des entreprises familiales, telle est la mission de la chaire.
La communication corporate et la transformation digitale
La mutation numérique est une source de perturbation des acteurs, salariés, dirigeants et professionnels de la communication. Comment accompagner cette mutation et quelle est la valeur ajoutée des communicants face à cela ?
Les ressources humaines et les
innovations sociales
dans la culture
Quelles sont les problématiques RH spécifiques au secteur culturel ainsi que les innovations sociales qui voient le jour. Retour sur une étude réalisée et un partenariat avec Stéréolux.
Comportements et
Vulnérabilité Financière
Comprendre, analyser et prévenir les situations de vulnérabilité financière, tels sont les enjeux de la chaire. L’Observatoire Audencia - Banque Populaire paru en 2016 analyse les éléments constitutifs de la Vulnérabilité Financière des Français.
Retour sur une année de collecte auprès des diplômés et amis de l'école
154 donateurs particuliers
En 2016, les donateurs particuliers étaient 4 fois plus nombreux que les années précédentes. Le mouvement est lancé ! L’objectif pour les années à venir ? Démultiplier le nombre de diplômés et amis donateurs.
Une collecte intergénérationnelle
Nous sommes fiers de constater une très grande diversité parmi nos donateurs. De la promo 2016 à la promo 1960, toutes les générations contribuent au développement de l'école.
La fierté au cœur de la collecte
Certains donnent pour soutenir des projets spécifiques tandis que d'autres redonnent à l'école dans son ensemble. Si les motivations pour donner divergent, nous notons un dénominateur commun : la fierté Audencia !
Le “peer-to-peer” pour aller plus loin
Devenez prescripteurs et portez notre message ! L’implication de chacun dans la collecte nous permettra de collecter auprès d'un plus grand nombre.
Antoinette, ambassadrice #ClassGift 2016 ...
Ambassadrice Audencia Business School !
" Nous devenons aujourd'hui des alumni et donc des investisseurs et des promoteurs de l'école. Telle une Business Angel, nous allons porter un projet et l'aider à se développer. Soyons fiers de ce que nous avons mis en place et nous pouvons aujourd'hui mettre au défi la promo 2017 à marcher sur nos traces, et à porter le Class Gift encore plus haut".
Merci à l'ensemble des diplômés et amis donateurs !
ADGIE Cédric
ALBERT Frédérique
ALCARAZ Noémie
AMI Soufian
ARTHUIS Jean
AUDRAN-LY Anne
AUVRELE Charlotte
BAILLEUL Violaine
BALUSSEAU Vincent
BARTOLOMEO Aurélie
BASTOL Mélanie
BENNIS Halima
BERGER Arthur
BERTIN Antoine
BIGLARI Nima
BIL Julien
BISMUTH Julie
BLAISE Louis
BLAISE Marlène
BLAISE Patrick
BLANC LEANDRI Viviane
BLANDINIERES Thierry
BODIN Maxime
BOITEL Tiphaine
BONY Pierre-Louis
BORRELLO Marie
BOUDENS Wilfried
BOUILLET Philippe
BOUILLON Fanny
BOUSSARD Christophe
BREDEN Arnaud
BREFFEIL Cécile
BRESTIN Alexandre
BRIVAL Raphaël
BROSSARD Marie Christine
BUITRAGO Paula Marcela
BURRE CASSOU Patrick
CALECA Christian
CALECA Karen
CALIEZ Laetitia
CALIFANO Jean-Paul
CANNESSON Aline
CARDOSO - ONGHENA Claire
CASTEL Laurent
CERTHOUX Gilles
CHABRAN Marine
CHALON Leo
CHANDELLIER Béatrice
CHAPRON Florian
CHAPUIS Geoffrey
CHARBONNEAU Jeanne
CHARROIN Jean
CHARZAT Christophe
CHASSANITE Catherine
CHASTAN Lydie
CHATELLIER Luc
CHATRAS Marie-Hélène
CHEN Yao
CHOLET Philippe
CHRISTMANN Monique
CIRIER Frédéric
CLAUDE-GAUDILLAT Valérie
COMPAIN-JOUMARD Rachel
CORREIA Domingo
COULON Ariane
COUP André
COURAUD Arielle
COURTOIS Thomas
CRESPEL Laurence
CULTY Annabelle
DAGOURY Didier
DARTIGUENAVE Julien
DAVID Marie
DAVID Maxime
DAVID Simon
DE CHRISTEN Alain
DE MURET Mathieu
DE VILLIERS DE LA NOUE Thierry
DECOMMER Claire
DEGRAEVE SaskiaDEL BUCCHIA Céline
DELAUNAY Anne-Laure
DELGRANGE Edouard
DELION Romain
DESGAGES Emma
DESPEISSE Claire
DESTEFANIS Denis
DI PERI Karine
DIOUF Mame
DOBREMETZ Laurie
DOUSSOT Lambert
DU COSQUER Shyla
DUMOULIN Rémi
DUPASQUIER Fabrice
EL RHAZI Wafa
ESTIVAL Gérard
FABRE-PERRIN Eloïse
FACOMPREZ Agathe
FANNIUS Alexandre
FINON Pierre-Louis
FISSOT Marion
FORTIER Marc
FOUASSE Marie
FOURNIER-LAINE Isabelle
FRADIN Jean
FRANCHE Eric
FRANCOIS Katie
FREMONT Vincent
GANDAIS Bernard
GARNIER Jean-Yves
GARNIER Nicolas
GAUTIER Pauline
GERMAIN Christophe
GIUDICELLI Patrice
GLORION Morgane
GOACOLOU Justine
GODET Christelle
GODET Daniel
GONIN Jean-Marc
GOUIN D AMBRIERES Alice
GRIFFON Rémy
GROENEWEG Antoinette
GUCHET Hélène
GUEDRA-DEGEORGES Clémence
GUERIN Maëlle
GUILLAUME Emmanuel
GUILLEMET Isabelle
GUILLEMOT Jean
GUILLOUET Laura
GUITTON Julien
GUYON Florent
GUYOT Alexis
HANS Mikhaïl
HARTENSTEIN Alexandre
HAWAWINI Alexandrine
HELDERLE Arnaud
HENNER Patrick
HERCOT Maÿlis
HERRENKNECHT Jean-Pierre
HEURTEL Danièle
HILY Christian
HOLLEBECQ Sylvain
HUA Carine
HUMBERT Patrick
IDRISSI Achraf
JAN Hervé
JARDIN Florian
JEGARD Marie
JEGU Marine
JEZEGOU Marion
JODOCIUS Astrid
JODOCIUS Didier
JOST Bruno
JOUMARD Sébastien
KAKKO-CHILOFF Marjorie
KARCZEWSKI Teresa
KREMPP François
KRICORIAN Jonathan
LACOIN Pierre
LAFLEUR Jean-LouisLAFON Benjamin
LAFONT Melissa
LAINE Laurent
LAMBERT David
LAMBERT Delphine
LANORE Justine
LANOY Thibaut
LAPOUBLE Brice
LARIDAN Charlie
LAURENT Antoine
LE BARON Sylvaine
LE QUELLEC Albane
LE ROY Anne-Sophie
LE TARNEC Benjamin
LE VAN Olivier
LEBLOND Karine
LECLERCQ Basilia
LEDURE Emile
LEFEVERE Caroline
LEGRAND Céline
LEPEU Gaetan
LESAVRE Florence
LEVERT Eric
LEVESQUE Laurent
LEVESQUE Victoire
LIN Charlotte
LOMBARD Claude
LUBIN Hélène
LUCE Amandine
LUCIANI Marie-Anne
MACE Alexandre
MACE François
MAGNAN Fabien
MALAQUIN Pierre
MALIBRERA Marine
MARCHAND Agnès
MARCUS Françoise
MARIN Bertille
MAROUTEAU Sébastien
MARTIN Xavier
MATHEY Daniel
MAUNOURY Vincent
MAYRAN DE CHAMISSO Antoine
MAZIERES Aurélien
MECHINEAU Joanna
MEHEUT Alizée
MENARD Jean-Luc
MENGIS Céline
METZ Clémence
METZ Verena
MICHEL Eric
MICHENKO Michel
MINVIELLE Nicolas
MOINARD Christian
MOISE Maryse
MOISON Christophe
MOLLE-PROUDHON Arnaud
MOLLE-PROUDHON Marie
MOOCK Max
MOREAU Etienne
MOREL Catherine
MOUILLE Christophe
MOUREY Georges
NEROT Juliette
NGUY Patrick
NGUYEN Marguerite
N'GUYEN Julie
NICOLE Jérôme
NIYONZIMA Hélène
NOURRIGAT Charlotte
ORSINI Jérémy
OSTERMANN David
OUADAH Sarah
OUZERI Malcolm
PAILLARD Patrick
PARIS Olivier
PARIZOT Quentin
PASQUET Michel
PAWLIK Thomas
PEINY Xavier
PELE Michel
PELE Pascale
PERE Violaine
PERON Véronique
PERRAULT Sylvie
PETIOT Annick
PETIT Margaux
PETIT Romain
PETITMENGIN Olivier
PHILIPPOT Christophe
PINAULT Mélodie
PINLON Paul
PLASSARD Louis
POIRAUD Camille
PORTEBOEUF Loic
PREL Nadège
PREVOT Antoine
PRIOUX Marielle
QUELQUEJEU Thierry
RAIZER Aurélie
RAMSPACHER Céline
RANDERSON Kathleen
RATIARISON Natacha
RAYMOND Natacha
REDOR Etienne
REIG Laura
RIALAN Thomas
RICCHETTI Joëlle
RIGAL Axel
RIGOLE Rémi
ROBERT Philippe
ROCHER Willy
ROGNANT Guy
ROLLET Joachim
ROLLIN Françis
ROUL Sophie
ROUSSELIN Antoine
SALUSTRO Olivier
SANDRAY Jérôme
SANDROCK Jean-Rene
SANSEAU François
SARRAZIN Emilie
SAVOURE Romain
SCHEFFER Philippe
SCHLEDER Mélinda
SERZEC Philippe
SEZNEC Julien
SIMLER Guillaume
SIMON Quentin
SOBCZAK André
STAEDBAEDER Vincent
STERVINOU Sandrine
STIBBE Clara
STOLL Grégoire
TANG Mélanie
TARTERET Alexis
TENDRON EMILIE
TEYSSIER Pierre-François
THOLLET Alix
VALLEE Adélaïde
VERGES Jean-Pierre
VIALLET Alexis
VIDAL Frank
VIEUX Thomas
VILLA Christophe
VIRMAUX Christian
VOISINE Lucie
WAGEMANS Gregory
WALKER Sarah
WINTER Camille
YVELTAT Ly
ZAVALA GOMEZ Elisa
ZECCA Matthieu
ZGHEIB Ziad
ZIZA Guillaume
ZOETELIEF TROMP Benoit
ZOETELIEF TROMP François
ZOETELIEF TROMP Laurence
ZOUARI Sadri
ZUGMEYER PatrickEntreprises mécènes
Des dons pour encourager l'innovation pédagogique
En 2016, l’école a lancé le “Future Laboratory”, lieu unique d’expérimentation au sein duquel les étudiants peuvent imaginer et tester les usages et modes de consommation de demain.
Nos objectifs ? Consolider ce projet en formant tous les étudiants à la prospective et à la transdisciplinarité et initier d’autres formes d’innovations pédagogiques.
Pourquoi soutenir l’innovation pédagogique ?
Serious game, case study, Bring Your Own Device to class, classes inversées, blended learning, MOOCs, Learning by Doing… Les méthodes d’apprentissage évoluent de manière constante. Audencia a toujours eu à coeur de s'imprégner de ces nouveaux modèles pour créer un environnement propice à l’apprentissage et à la diffusion des savoir.
Des dons pour :
- Découvrir et introduire de nouvelles formes d'apprentissage
- Mettre en pratique et pérenniser des innovations pédagogiques
Le Future Laboratory
Travailler en équipe pluri-disciplinaire pour anticiper le futur : le future laboratory incarne la vision innovante d’Audencia en matière d’apprentissage et de transmission des savoirs.
Rien de plus concret pour les étudiants chargés d’inventer, de maquetter et de tester des solutions au service de différents secteurs.
Des dons pour la rénovation et l'aménagement du campus
Lorsqu’il sort de terre en Novembre 1970, le campus Nantais d'Audencia est très moderne. L’architecte avait dessiné un bâtiment au reflet du parcours des étudiants. André Bovar, alors secrétaire général adjoint à la CCI de Nantes expliquait : “Les étudiants de première année avaient leurs classes enterrées en demi-sous-sol pour matérialiser la concentration d’esprit nécessaire pour acquérir les connaissances de base. En seconde année, ils atteignaient la pleine lumière et les locaux des troisième année étaient proche du hall pour signifier la nécessité d’une large ouverture sur l’extérieur.”
Notre objectif aujourd'hui ? Maintenir un campus innovant et précurseur.
Pourquoi soutenir la rénovation du campus ?
Le campus doit aujourd’hui évoluer pour répondre à de nouveaux besoins : salles modulables et digitales, espaces repensés de manière à accueillir des promotions plus larges, lieux dédiés à la créativité et à l’innovation.
Des dons pour :
Réaménager la médiathèque. Réalisé dans les années 80, ce lieu incontournable de l’école est aujourd’hui moins adapté aux nouveaux usages et attentes de nos étudiants. Notre objectif ? Créer un lieu plus dynamique, digital et propice à l'innovation.
Retour sur la médiathèque
Lors de son inauguration en 1994, l’accent avait été placé sur l’accessibilité aux ouvrages et publications, la création de salles polyvalentes et une architecture aux lignes modernes.
Chaire Innovations Managériales
Dans le souci de faire avancer la connaissance sur les innovations managériales, la chaire mène des enquêtes de terrain. A partir des données récoltées elle publie des rapports, des articles de presse et de recherche ainsi que des cas pédagogiques.
Etude
CIC Ouest renforce son lien avec Audencia et rejoint la Chaire Innovations Managériales. L'objectif de la banque est de nourrir sa réflexion sur cette thématique en étant au cœur de ce lieu d'échanges et d'expertise . En 2016, les titulaires de la Chaire ont notamment mené une étude qui les a conduit à interroger 200 managers du CIC Ouest au travers d'entretiens et de questionnaires. Ce travail d'envergure a donné lieu à des restitutions concrètes visant à aider la banque à réfléchir à ses propres pratiques.
Laurent Métral, PDG de CIC Ouest, souligne à propos de l’étude menée : « Audencia a une vraie capacité à s'adapter à l'entreprise pour concilier recherche et résultat. » Ouest France Entreprises - 13 juin 2016
Edition
Cahier de l’innovation #3
Pour rendre accessible leurs recherches au plus grand nombre, les titulaires de la chaire diffusent des cahiers pratiques à destination de tous et notamment des entreprises. Alors que le deuxième opus offrait une réflexion transversale sur les innovations managériales, le dernier numéro se focalise sur le rôle des managers intermédiaires dans l'innovation managériale. Loin de la thèse actuelle qui annonce la fin du management intermédiaire, le cahier de l'innovation #3 démontre au contraire qu'ils sont les moteurs de l'innovation managériale.
Reportage
L’entreprise libérée vue par Nicolas Arnaud, co-titulaire de la chaire Innovations Managériales d'Audencia Business School. Un reportage France 3 Pays de la Loire.
Chaire Responsabilité Sociétale des Entreprises
La Chaire RSE co-construit des recherches utiles permettant de soutenir la définition et la mise en place une démarche RSE. Elle s’intéresse en particulier à l’intégration de la RSE au cœur de la stratégie et à sa valorisation auprès des différentes parties prenantes internes et externes pour en faire un levier d’innovation et de performance.
Observatoire
400 chefs d’entreprises ont été interrogés sur leur perception, leurs pratiques et leurs besoins d'accompagnement en matière de RSE. Les résultats du baromètre 2016 indiquent une meilleure prise en compte de la RSE dans la stratégie d’entreprise par les petites et moyennes entreprises.
Résultats de l’enquête disponibles ici.
Edition
La Chaire RSE d’Audencia, co-animatrice de la plateforme RSE depuis 2013, s’est livrée à un travail d’enquête approfondi pour retracer l’histoire du projet. Après 5 années d’existence, elle la raconte à travers un roman d’espionnage tiré à 2.000 exemplaires et diffusé à travers toute la France, notamment auprès des collectivités locales des grandes métropoles.
Cliquez ici pour découvrir l'ouvrage.
Étude
La Chaire RSE d’Audencia a mené une étude quantitative auprès de consommateurs afin de les interroger sur leur perception de la consommation responsable.
Aujourd’hui, seulement une minorité des consommateurs considère la RSE comme un critère déterminant de ses achats, y compris de manière exceptionnelle. Cependant, plus de 6 consommateurs interrogés sur 10 souhaiteraient pouvoir en tenir compte !
Découvrez l'étude ici.
Chaire RH et innovations sociales dans la culture
La Chaire RH & innovations sociales dans la Culture a pour objectif d’observer et analyser les problématiques RH spécifiques au secteur culturel ainsi que les innovations sociales (mutualisation, groupement d’employeurs, coopératives d’activités et d’emplois, entrepreneuriat culturel…) qui voient le jour.
Etude Emploi-Compétences
Réalisée auprès des filières de la Conférence Régionale Consultative de la Culture Pays de La Loire
En 2016, la chaire a finalisé une étude sur les besoins en emploi et compétences au sein de l’ensemble des filières du secteur culturel.Près d’une centaine d’acteurs de la culture ont été interrogés en entretiens individuels et collectifs. La chaire a pu leur apporter des préconisations concrètes amenant à des actions, expérimentations, innovations permettant de soutenir et de développer l’emploi et les compétences auprès des filières de la C.R.C.C.
Soutien à Stéréolux
La chaire a épaulé l'espace culturel nantais Stéreolux dans sa procédure de recrutement de sa direction Communication, Commercialisation, Partenariats et Vie Associative.
Chaire Entrepreneuriat Familial et Société
La chaire Entrepreneuriat Familial et Société a pour objectifs de renforcer la légitimité, la notoriété et l’attractivité de l’entreprise familiale auprès des différentes parties prenantes de l’entreprise, des pouvoirs publics, des formateurs et des chercheurs. L'expertise de la chaire concerne notamment la dimension humaine, psychologique et relationnelle de la transmission, du leadership, de la gouvernance et du management des talents.
Etude
En mai 2016, la chaire lance le premier observatoire des entreprises familiales en Pays de la Loire auprès de 171 dirigeants d’entreprises familiales de la région. Un événement inédit dans la région. L'observatoire dévoile ainsi quelques chiffres clés :
- 2/3 des entreprises familiales font état d’une progression de leur chiffre d’affaire ;
- 85 % des chefs d’entreprises familiales déclarent qu’ils ne rencontrent pas de difficultés pour fidéliser leurs salariés ;
- Plus d’un tiers des dirigeants d’entreprises familiales souhaite transmettre leur entreprise à un membre de la famille
Voir la totalité de l'observatoire
Edition
Nouveau support de communication des résultats d’études : Le Saviez-vous ? : un livret format court et synthétique pour en savoir plus sur les entreprises familiales diffusé auprès des dirigeants d’entreprises familiales et leurs familles, des étudiants et des accompagnateurs de dirigeants.
Reportage
Dans le cadre d'une série de reportages consacrée aux entreprises familiales du 29 août au 2 septembre, Miruna Radu Lefebvre, titulaire de la Chaire, a apporté son expertise lors d'une interview en direct dans le journal de 19h de France 3 Pays de la Loire le 31 août 2016. L'antenne a choisi de découvrir cinq entreprises, parfois plus que centenaires et restées sous contrôle familial : Eram, Gruau, Fleury Michon, LDC, Devineau.
Chaire Communication corporate et transformation digitale
La Chaire s’intéresse à la communication des entreprises et à la transformation digitale. Ses travaux montrent le mouvement extrêmement rapide et profond de la mutation numérique des organisations qui perturbe fortement les acteurs, salariés, dirigeants et professionnels de la communication. L’hétérogénéïté des pratiques au niveau micro (de l’entreprise) comme au niveau macro (de l’ensemble des organisations) est impressionnante. Elle pose la question de l’accompagnement de cette mutation numérique. En particulier, elle doit interroger les dirigeants et les communicants sur les dispositifs opérationnels à mettre en œuvre. Elle interroge aussi les communicants sur leur valeur ajoutée face à cette numérisation ainsi qu’à leur positionnement interne.
Du point de vue de la méthode, la Chaire a adopté un parti-pris fort : co-créer et co-construire systématiquement ses réflexions avec étudiants, professionnels et experts. En particulier, elle confronte les étudiants aux directeurs de communication, pour des échanges directs, appréciés de tous. Elle contribue ainsi fortement à la professionnalisation des étudiants d’Audencia SciencesCom.
Etude qualitative « Transformation digitale et fonction communication »
En partenariat avec l’association professionnelle « Communication & Entreprises »Des professionnels de la communication issus de 21 entreprises ont été interrogés par les étudiants Cycle master 1ère année (bac+4) de SciencesCom, pilotés par une experte des études, sur le sujet. Si l’on pensait ne plus avoir à présenter le phénomène de « transformation digitale », a fortiori à des professionnels de la communication, force est de constater que ceux-ci sont loin de s’entendre sur une définition et des contours communs. Alors que les usages et les degrés de maturité numériques s’avèrent disparates au sein des organisations interrogées, ces dernières partagent une construction digitale le plus souvent enfermée dans une logique court-termiste, impulsée par la recherche d’opportunités de croissance ou tout bonnement imposée par le constat qu’il n’existe plus aujourd’hui d’abris « anti-numérique », la technologie touchant tout le monde.
Etude qualitative « La perception des salariés vis-à-vis de la digitalisation de leur organisation », en partenariat avec l’agence de communication Alphacoms et l’Association Française de Communication Interne (AFCI)
L’impact du numérique sur les méthodes de travail est ambivalent : il apparaît comme une évolution permettant une plus grande rapidité de circulation de l’information, une efficacité et une immédiateté. Néanmoins, il est perçu négativement à cause de la réduction des communications verbales et de la surcharge de travail qu’il entraîne. C’est ainsi qu’on remarque une adhésion générale au numérique, perçu comme indispensable, accompagnée d’une certaine méfiance à l’égard de cette révolution digitale. 50 entretiens semi-directifs de salariés ont été interrogés. Réalisée fin 2015 par les étudiants Cycle master 1ère année (bac+4), pilotés par une experte des études, cette étude qualitative a été publiée en 2016.
PROJET COMFactory#2016 : une réflexion co-construite sur les évolutions de la fonction communication
COMFactory est un atelier de réflexion autour des changements technologiques, sociétaux et économiques qui impactent le management de la communication. Encadrés par un expert de la communication, étudiants et directeurs de la communication ont élaboré ensemble des hypothèses sur ces mutations, qui ont donné lieu à la réalisation d’une présentation interactive disponible sur le site web de la Chaire.
Cette opération a mobilisé 24 étudiants Cycle master 2ème année (bac+5), 6 directeurs de la communication, 2 professionnels d’agences de communication, et a été pilotée par un membre de l’équipe pédagogique Audencia SciencesCom.
MERCI
Merci à tous les diplômés, amis et entreprises pour leur généreux soutien
Samuel Abraham
Cédric Adgie
Coralie Alande
Frédérique Albert
Noémie Alcaraz
Soufian Ami
Nicolas Arnaud
Jean Arthuis
Jérémy Ascione
Basile Asti
Pierre-Emmanuel Audran
Anne Audran-Ly
Charlotte Auvrele
Emma Avetisyan
Juliette Avez
Romain Badie
Violaine Bailleul
Vincent Balusseau
Aurélie Bartolomeo
Mélanie Bastol
Halima Bennis
Arthur Berger
Marine Berger
Lucie Berot
Lucie Berot
Antoine Bertin
Pierric Besnard
Nima Biglari
Julien Bil
Julie Bismuth
Louis Blaise
Marlène Blaise
Patrick Blaise
Viviane Blanc Leandri
Thierry Blandinieres
Thomas Blondel
Catherine Bocquillon
Maxime Bodin
Tiphaine Boitel
Pierre-Louis Bony
Marie Borrello
Luc Borsotto
Wilfried Boudens
Philippe Bouillet
Fanny Bouillon
Jean-Marc Bournigal
Christophe Boussard
Arnaud Breden
Cécile Breffeil
Marion Brenot
Marion Brenot
Alexandre Brestin
Raphaël Brival
Marie Christine Brossard
Paula Marcela Buitrago
Patrick Burre Cassou
Christian Caleca
Karen Caleca
Laetitia Caliez
Jean-Paul Califano
Aline Cannesson
Claire Cardoso-Onghena
Maud Carriere
Laurent Castel
Gilles Certhoux
Marine Chabran
Leo Chalon
Béatrice Chandellier
Florian Chapron
Geoffrey Chapuis
Jeanne Charbonneau
Brigitte Charles
Jean Charroin
Christophe Charzat
Catherine Chassanite
Lydie Chastan
Luc Chatellier
Marie-Hélène Chatras
Sébastien Chauve
Xin Chen
Yao Chen
Philippe Cholet
Monique Christmann
Frédéric Cirier
Valérie Claude-Gaudillat
Luis Cochet
Marine ColasRachel Compain-Joumard
Domingo Correia
Adrien Coulomb
Ariane Coulon
André Coup
Arielle Couraud
Thomas Courtois
Laurence Crespel
Célia Crosnier
Nicolas Cuche
Annabelle Culty
Didier Dagoury
Julien DartiguenaveMarie David
Maxime David
Simon David
Alain De Christen
Mathieu De Muret
Jeanne-Sophie De Peretti
Thierry De Villiers De La Noue
Sabine Decerle
Claire Decommer
Augustin Degos
Saskia Degraeve
Céline Del BucchiaAnne-Laure Delaunay
Edouard Delgrange
Romain Delion
Pierre Demarquet
Julien Denis
Laurent Derbois
Emma Desgages
Claire Despeisse
Denis Destefanis
Karine Di Peri
Mame Diouf
Olivia Djina
Marc Do Van TuanLaurie Dobremetz
Rémy Dollet
Frank DormontAlexis Douheret
Lambert DoussotMarie-Géraldine Drula
Shyla Du Cosquer
Brice Dufour
Camille Dugast
Rémi Dumoulin
Fabrice Dupasquier
Jean-Paul Dupre
Alison Durand
Jean-Lucien Durand
Marine Durand-Robaux
Wafa El Rhazi
Gérard Estival
Eloïse Fabre-Perrin
Agathe Facomprez
Isabelle Fagnot
Fanny Faller
Alexandre Fannius
Florent Fauchere
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Marion Fissot
Marc Fortier
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Fabienne Fouche Chatelain
Isabelle Fournier-Laine
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Sara Gailly
Catherine Galtier
Bernard Gandais
Jean-Yves Garnier
Nicolas Garnier
Pauline Gautier
Christophe Germain
Patrice Giudicelli
Pierre Glikman
Morgane Glorion
Justine Goacolou
Christelle Godet
Daniel Godet
Jean-Marc Gonin
Alice Gouin D Ambrieres
Florence Gravellier
Cécile Greboval
Line Grellier
Rémy GriffonAntoinette Groeneweg
Louise Grout De Beaufort
Hélène Guchet
Clémence Guedra-Degeorges
Maëlle Guerin
Stéphanie Guilbaud
Emmanuel Guillaume
Isabelle Guillemet
Jean Guillemot
Jean-Michel Guillet
Nicolas Guillet
Laura Guillouet
Julien Guitton
Florent Guyon
Alexis Guyot
Mikhaïl Hans
Alexandre Hartenstein
Alexandrine Hawawini
Arnaud Helderle
Michel Hemery
Patrick Henner
Maÿlis Hercot
Jean-Pierre Herrenknecht
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Sylvain Hollebecq
Helene Hu
Carine Hua
Elodie Huber
Vincent Huchet
Patrick Humbert
Capucine Hyvert
Achraf Idrissi
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Hervé Jan
Florian Jardin
Patrick Jean
Benoît Jeannot
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Marion Jezegou
Patrick Jobert
Astrid Jodocius
Didier JodociusBruno Jost
Sébastien Joumard
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François Krempp
Jonathan Kricorian
Pierre Lacoin
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Albane Le Quellec
Anne-Sophie Le RoyBenjamin Le Tarnec
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Anne-Marie Leblais-Trochu
Karine Leblond
Basilia LeclercqClarisse Leduc Verdeil
Emile Ledure
Caroline Lefevere
Valérie LefievreCéline Legrand
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Samira Leroux
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Laurent Levesque
Victoire Levesque
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Paul Logerot
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Alexandre Mace
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Pierre Malaquin
Marine Malibrera
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Daniel Mathey
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Nicolas Vergne
Nathalie Verpeaux
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Christian Virmaux
Lucie Voisine
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Sarah Walker
Mélanie Willem
Camille Winter
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Ly Yveltat
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Ziad Zgheib
Guillaume Ziza
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Laurence Zoetelief Tromp
Sadri Zouari
Patrick ZugmeyerLES MODALITÉS
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